欢迎来到广州甯兮国际官方网站,打造专业的全国连锁美容院加盟品牌;咨询热线:400-8939-088
首页 > 新闻资讯 > 美业资讯

最好的理发师,为何做不好经理?

发布日期:2018-06-11 13:50:23 来源: 作者:
摘要:当优秀员工一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况。特别是当有人被提拔,去领导自己同事的时候。
当优秀员工一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况。特别是当有人被提拔,去领导自己同事的时候。
 
就比方说一位理发师,做了经理,仍然只想靠自己一把剪刀,把自己的熟客照顾的很好,用个人业绩来弥补团队的不足。可是一个人干,几个人看,手下有好几位优秀的理发师,却不能发挥他们的才华,整个团队的关系对立涣散。
 

一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助自己团队的成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为,指导和协调其他人跟你自己单打独斗不一样,你很难抛弃旧的思维习惯。
优秀员工的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界,有几点是我们需要记住的。
 
1、树立大局观
当员工将注意力全部放在完成手头工作时,管理者需要向前看。
优秀的管理者需要做好两件事情:
第一,要清楚自己的部门,整个企业的目标,团队运作时所处的环境,这将帮助他更准确地预测老板的期望。
第二,了解团队成员的能力,预见到团队何时会遭遇瓶颈,预先设立警戒线。
 

2、教练式提问
授人以鱼,不如授人以渔。提问,是经理帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。
让下属描述自己遇到的困惑,然后从各个角度对其进行全面分析。
很多情况下,仅仅通过描述问题就能够轻松找出解决的办法。但即使这样有难度,你的提问也会启发、指导员工从新的角度审视问题,或者揭示另一种可能。
 
3、放权,跳出微观管理
当优秀员工没被提拔时,可能会有很好的方法、很棒的点子提高自己的效率,事半功倍。
但是,适用于自己的方法不一定对其他人也有效,而且,其他人或许也有独到想法或技巧。
因此,在制定团队目标的时候,我们最好把将重点放在结果,而不是过程。具体的操作细节,留给团队成员自己去把握。
 
当然,应该出手时还要出手。当有人求助,或者团队成员抓耳挠腮、不得其解的时候,先看一看他们的工作方法,然后,不是直接命令他们去做任何事情,而是应该用开放的思维,启发他们用自己的能力渡过难关。
 

没人喜欢领导在自己背后指手画脚,告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者这样做的话,不仅不会让工作完成得更好更快,反而会令团队很快泄气。
 
4、相信直觉
优秀的员工成为经理,开始总免不了手足无措,但他来自于基层,做过相同的工作。如果感到一个项目已经脱轨,不要太犹豫,你对工作进展是否顺利的直觉很可能是正确的,不要等到牛过了河再拽尾巴。
 
 

热门推荐

美发店的生意好坏是经营导致的结果,如今很常见的现象是一个商业街同时树立着几间美发
美发店有合理的整体店铺结构设计是成功经营的一部分。完美的整体店铺结构设计才能使店
顾客是美容院经营的关键,但是很多老板和美容师在对顾客群体的认知上存在一定的误区,
商业上的认知不对称,带来每个人机会的不平等.在这个高速迭代的时代,你必须培养自己敏锐
顾客莫名的流失,成了美容院加盟店长为之头疼的难题,那么造成这种现象出现的原因是什么

在线留言

姓名:

电话:

内容:

服务热线 / Service Hotline

400-8939-088